关朝夕第二日醒来时，看到自己身上都是吻痕，身体轻飘飘的。
昏暗房间外头，关朝夕听到施南在低声讲电话。她昏昏沉沉爬起来找手机，但没找到。
她有些烦闷，就把自己蒙在了被子里。
房间外头的人大概是听到动静了，掀开了帘子朝里看了一眼，愣了一下，眼底腾起来笑意。
他看到床上那位，又把自己整个埋在厚厚的被子了。
那乌黑的长发散了半枕，雪白的胳膊和腿却懒洋洋地耷拉在被子外。
像一团新打发的鲜奶油，掉进了热腾腾的红豆沙里，白得发软，红得发烫，叫人食指大动。
施南站在露台外，视线停了几秒。
他挂断电话，推门走了进去，在床边坐下，掌心轻轻覆上她的小腿。
“你…都不累吗？”被子里传来她不情愿的声音。
“还好，休息好了。”施南俯身过来掀开了被子，“睡得好吗？”
她闭着眼睛继续被子里缩，施南把她从层层叠叠的被子里剥了出来，搂着她给她套睡袍。
“头疼，几点了？看到我手机了吗？”她话刚说完，施南就给她按起了太阳穴。
“哇，小施总还有售后服务啊。”
她头顶的声音很轻缓“要起来吃点东西吗？你睡了一天了。”
关朝夕到吸了一口气，睁开了眼就对上了施南漆黑的瞳孔。
“爸妈？”
“没事，我说你有点感冒了，一直在睡觉。他们就陪着爷爷奶奶们去游岛了，酒店里现在估计就我们俩在房间里。”
“小午呢？我昨天后来一直没见到她。”
施南没理她，游离在她身上的吻，也越来越炙热。
关朝夕想躲，他却俯身压住了她的手腕。
“你怎么回事...”她想拿脚蹬他，“真拿你老婆当工具人啊？我没劲了。”
施南松开了她，握住了她的脚，掌心微微收拢，低头在她脚背上落下一吻。
“先起来吃点东西。”
关朝夕被他吻得有些发痒，脚尖轻轻一缩，整个人没骨头似的歪进他怀里。
“好啊。”她抬眸望着他，眼尾勾着一点笑，“我要你伺候我。伺候得好，我就满足小施总。伺候不好--”
她故意顿了一下。
“我今晚就去找小午睡。”
空气静了一瞬。
施南垂眼看着她，没有接话。
她懒洋洋地迎着他的目光，唇角噙着笑，像是在等他先沉不住气。
两人的视线无声胶着了几秒。
下一刻，施南忽然俯身，一把将她抱了起来。
关朝夕下意识环住他的脖子，挑了挑眉。
施南低头看了她一眼，脸颊一侧的酒窝浅浅陷了进去，沉沉的眸子一点点在融化。
“难伺候。”
“你才难伺候，我又不是耕不坏的田。”
关朝夕住了一次院，人就彻底老实了。出院后，她就打开了自己上锁的房门，放施南再次进去了。
关朝夕不是一个喜欢给自己找不痛快的人。
施南这样的人，进去后是很难出来的。
他是密不透风的主导者，关朝夕是一个无法自洽的服从者。她既睡不着又喜欢拿睡觉逃避问题，他就陪着她不让她睡觉。她逃避不了时，与他交流完可以睡着，矛盾就迎刃而解了。
情欲是婚姻的黏合剂。
也是他们找到除了冷战之外的情绪出口，能让两个心理防线极高的人在厮磨中成为欲望的傀儡。
施南与关朝夕的感情羁绊，是从把最脆弱的肢体毫无保留地交给对方开始的。
情欲只需要俩人参与，就能感受到对方愈来愈浓烈的诉求，去给与、感受对方足以。
但婚姻需要两个家族、甚至多个家族参与，会不停地分散、干扰对方的欲望与诉求。它们本身是冲突的，又是紧密相连的两种行为。婚姻具有排他性，但□□却不。
唯一能将这两者彻底牵连在一起的，便是衍射共同体—孩子。
施南与关朝夕婚后第四年初，正式接手了温氏和施家合资的英国分公司WenshiInternational所有业务。
在此之前，他手里已经攒了两张漂亮的牌：一张是帮关钧收购的新加坡新翠公司，从谈判到交割，全程经他的手，零纰漏；另一张是施氏快要破产的子业务，被他接过来后，被他盘活了。
自那以后，董事会的人看他的眼神，从“施总那上不了台面的私生子”变成了“小施总”。
所以这一次接手英国城市改造的核心业务，没人再提“年轻人需要历练”。
关钧在这件事里扮演的角色很微妙。他不参与决策，不站台，只提供行业经验和资源人脉。每次股东大会之前，施南都会在关钧的书房里坐一个下午。两个人对着财报和图纸借着喝茶，分析市场局势和股东内容变动。
半年下来，他把酒店业务从头到尾翻了一遍。职业经理人管的那几年，受成本考核压着，没人提改造。旧就旧着，反正账面上过得去。
施南不管账面。他接手第一件事，就是把资产重组了：施氏绿洲酒店的劣质资产全部挂牌出售，几家产出垫底的酒店连商量的余地都没有，直接砍。回流的资金一分不留，全砸进核心地段的门店改造。
改的不是装修，是定位。以前那条精高端路线被他直接否了--
他要求重新设计动线，重新规划公区，把主体改成了绿色环保的亲子主题酒店。
设计方案、施工方案都是关钧牵线的。
他在建筑行业攒了几十年的资源，从顶级学府出来的学生到合作过的国际设计师，名单拉出来能在行业里砸出声响。关钧帮施南挑了一套设计班底，又在新翠拿到绿色建材国际认证后，与施氏绿洲酒店联合开发样板工程，最后这些项目拿下了绿色建筑认证，拿到了当地的政府、银行的补贴，赚足了品牌效应。
不仅如此，施南还把一批资质周转太久的酒店，打包做了轻资产化管理，然后转手给集团开辟了一条新的融资渠道。
于是原来压在公司账上的负资产，忽然变成了可以讲故事的收入来源。
那一年施家的年报出来，绿洲业务全线EBITDA从-5%增长到15%。关钧的新翠公司和施家的酒店业务互为样板案例，在亚太地区互相背书，品牌影响力推得比预期还要好。
施氏董事会也完全信任了施南。
施朗比施南早一年工作，还是接手的核心业务，做了几年都没做出很漂亮的成绩。英国的运营成本高，董事会的压力很大。施启维觉得施朗还是定不下心，就借着这次机会打压施朗的锐气，提出了高层轮岗制，让施南与施朗轮岗。
关朝夕在NUS硕博连读，现在读博最后一年，夫妻俩不得
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