非遗文化节圆满落幕的第三个晚上，夜色深沉，窗外的月光透过薄纱窗帘洒在书桌一角。陈敬言送走最后一位合作商家，回到自己的住处，终于能卸下连日的疲惫，静下心来梳理这段时间的得失与收获。他从抽屉里拿出一个笔记本，又打开电脑调出各项业务的后台数据，指尖在键盘与纸笔间交替，开始逐一复盘创业以来的所有收益项目。
首先是核心的非遗集合店业务。算上前期筹备时间，创业至今刚好三个多月，这段时间里，线上线下业务从无到有、稳步推进，成果远超预期。他指尖划过屏幕上的销售报表，目光精准锁定关键数据：日常线上店铺运营三个月，累计销售额突破45万元；本次非遗文化节三天，累计营业额达52.3万元（含线上直播间18.6万元），扣除原材料、包装、展位费、人工等成本后，净利润约28.7万元；加上文化节前的日常线下销售与线上预售，非遗集合店板块累计净利润已达42.3万元。短短三个多月能达成这样的成绩，更让他坚定了深耕非遗赛道的决心。
紧接着是股市投资的收益，这是他创业三个多月来最关键的资金支撑，正是依靠这部分收益，才能快速推进非遗集合店的筹备、团队组建与展会落地，让业务得以顺利启动。陈敬言在笔记本上写下关键数据：华夏南车136200股，以均价34.92元清仓，扣除本金10.38万元与配资本息51.9万元，净盈利413.32万元；后续全仓12.13元买入国华集团275100股，当前股价已涨至15.68元，浮盈达（15.68-12.13）×275100≈976605元，且涨停趋势未断，后续盈利空间仍存。两项合计，股市板块已为他积累了超过510万元的可用资金，为后续规模化运营提供了充足的底气，也让他在创业初期就拥有了抗风险的资金实力。
最后是品牌相关的增值收益，这是创业三个多月来沉淀的重要隐性资产，是业务长期发展的核心竞争力。“非遗匠心汇”域名的价值仍在攀升，继中介报出20万元收购价后，又有新的买家通过中介加价至25万元，而陈敬言依旧坚持持有；此外，文化节期间积累的品牌曝光量已转化为线上店铺的粉丝增长，三天内新增粉丝1.2万人，后续可通过粉丝运营实现持续变现。这些隐性的品牌资产，虽未直接转化为现金收益，却为长期发展奠定了坚实基础，也让“非遗匠心汇”的品牌认知度在短时间内快速提升。
将各项数据汇总后，陈敬言看着笔记本上的数字，心中愈发清晰：非遗集合店负责构建核心业务与品牌根基，股市投资提供资金支撑，品牌资产负责长期增值，三条线虽各有成效，但目前仍处于“零散运营”状态，缺乏统一的管理与规划。随着合作商家越来越多，线上线下业务同步扩张，仅凭几个人的松散协作，迟早会出现衔接漏洞。
“是时候成立一家正式的公司了。”陈敬言低声自语，指尖在笔记本上圈出“成立公司”四个大字。只有建立规范化的公司架构，才能将现有业务整合起来，实现规模化发展。他随即在笔记本上勾勒出公司的初步框架，将业务明确划分为三条核心主线：
第一条是非遗电商运营线，这是当前的核心业务，也是公司发展的根基。主要负责线上店铺运营、线下展会筹备、合作商家的产品对接与品控，涵盖从产品采购到销售变现的全流程。这条线由林峰牵头负责，他熟悉线上线下的运营流程，且执行力强，能够高效推进各项落地工作；徐大叔则负责组建产品品控小组，把控所有非遗产品的质量标准，确保合作商家的产品符合集合店的品牌定位。
第二条是非遗品牌推广线，负责品牌形象塑造、线上宣传引流、粉丝运营与文创产品开发。当前重点是将“非遗匠心汇”打造成本地非遗文化的标志性品牌，通过短视频、直播、线下文化活动等多种渠道扩大影响力；同时，基于现有非遗元素开发文创衍生品，如之前的桂花书签、非遗标识帆布袋等，进一步提升品牌附加值。这条线由苏晚晴负责最为合适，她不仅有设计功底，还擅长策划宣传活动，之前的文化节预热海报、直播间运营都做得十分出色。
第三条是投资与资金管理线，负责股市投资、资金调配与风险管控。这条线暂时由陈敬言亲自负责，后续可根据业务发展情况，招聘专业的财务人员协助管理。核心原则是“稳健为先”，股市投资的收益优先用于支撑前两条核心业务的发展，严禁将核心业务资金投入高风险投资，确保资金链安全。
明确业务线后，陈敬言又梳理出各项工作的轻重缓急：首要任务是完成公司注册，确定公司名称、注册资本与股权结构，将现有团队成员纳入公司体系，明确各自的岗位职责与薪酬体系；其次是完善非遗电商运营线的流程规范，与已达成初步合作的8家非遗老字号签订正式合作协议，制定统一的产品包装、定价与售后标准；再次是推进品牌推广线的工作，启动短视频账号运营，策划首期非遗传承人专访系列内容；最后是优化资金管理流程，设立专门的资金账户，区分业务资金与投资资金，确保账目清晰。
梳理到这里，陈敬言的思路愈发清晰，之前因业务扩张带来的混乱感彻底消散。他
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