原本已经离职，审批流程也全部走完了。可最终，还是被集团的老领导劝了回来。
我对自己说，最多再呆两个月。如果在这两个月内，老领导承诺过的升职加薪没有落实，我会立刻离开。而这两个月，就当是回报他的赏识与信任了。
1
离职那天，总经理倪总三次挽留我，晓之以理、动之以情，说得口干舌燥，我还是走了。可当我决定回来时，他却并不高兴，只因为——我不是因为他才回来的。
所以第二天上午，倪总一到公司，便把我叫进了办公室。
“我是真觉得我对你很好了。”他说，“我那么诚心诚意地挽留你，你头也不回。葛总跟你聊了几句，你就回心转意了。我想不通，我们三四年的感情，难道还比不上他两个电话吗？”
其实我也想不通，倪总凭什么老觉得他对我特别好？好在哪？
我的绩效工资什么时候恢复？我停发的15个月绩效什么时候补发？我的绩效考核表什么时候确定？……
我曾三番五次提出的诉求他从来不正面回应，却口口声声说对我多好多好。
但我已经不打算再争论这些问题了，没有任何意义。
我敷衍地笑了笑：“我也没说你对我不好啊。那我对你不好吗？我在这坚持了四年，你不知道我有多累。”
“那我不累吗？”他立刻反问，语气里甚至带着一点委屈。
一个老板和一个员工讨论谁更累？多可笑。
事实上，这也不是我第一次自讨没趣了，怪我一时嘴快。
“算了，不跟你扯这些。既然回来了，就好好干活。现在云居阁、体育馆、植物园这几个项目都需要好的文创，反正这些都是你专业上的事，你多用点心。”
倪总又在试图让我重操旧业，这件事他已经提过不止一次，而我也明确拒绝过——我已经转行了，不想再做设计。可他还是一而再再而三地提起，不累吗？
“我也可以做设计。”我退了一步，“但这种工作需要长时间静下来打磨，那项目对接我就没法同时兼顾。”
“不行，两边都要做。”
这就是他的态度，既要又要还要——物尽其用。
倪总野心勃勃想做文创产业，却舍不得花钱请几个资深设计师。
也是，有免费可用的为什么还要花钱去外面请呢？
我既然已经决定为了老领导再留两个月，那在倪总这里，我还是要尽量为自己争取一个相对温和的工作环境。所以我没有当场拒绝，而是选择了拖延，我在等待一个合适的时机。
2
云居阁的租赁合同，前前后后沟通了两年之久。
如果不是其中某一个人，或许这个项目早就开业了也未可知。
这个人原本是景区管理公司的一名主管，最初的租赁合同，正是由我和他对接。
在云居阁的租赁合同第一次提交景区内部会议之前，我曾反复与他确认双方领导已经谈妥的条款。对方提供了合同模版，我在此基础上逐条修改，并用红色标出关键条款。他也在我修改过的版本上逐条截图、确认。
我以为这样已经足够严谨。可会议结束后出来的会议纪要，却和我们此前确认的内容大相径庭。
倪总勃然大怒，认定是我没有对接清楚。
我说，我对接清楚了。
他却反问我一句：“你有证据吗？”
那一刻，我是真的愣住了。
我从没想过，在事情出现问题时，我需要先自证自己的“清白”！
我压着火气回答：“有。”
“那你发给我。”
“好。”
我一边生着气，一边把我和那位主管的完整沟通过程截图整理出来，发给了倪总。
幸好，还有这些聊天记录。
不对，不是“幸好”，是我早有准备！
在这里工作，是有风险的，我早就知道。所以必须学会留痕。
能通过文字沟通的，尽量不要打电话；非要打电话的，涉及关键事项，必须录音。不是为了算计谁，而是为了自保。
这不是我一开始就懂的。
早期我和一位项目总监发生了矛盾，当我把我们的沟通情况复述给倪总听时，他居然问我：“你有录音吗？你怎么证明你说了这些？”
我当时整个人都懵了。我想着我们是同事啊，我从没想过在自己的公司里、和自己的同事沟通，还需要提前准备录音？！
我说，我没有。他说：“那你怎么证明你说的话？”
于是我弄明白了一件事——
在这个系统里，没有人会替你担责。
你说得再清楚、做得再认真，只要缺少“证据”，一切都可以被推翻。
从那以后，我也学“聪明”了，事事留痕。
3
那天下午，我和慕雅琴又一次带着租赁合同，前往云居阁景区办公室，见新一任负责此事的领导。
这是我们熟得不能再熟的一套流程——
重新介绍项目背景，重新解释此前谈妥的条件，再把整件事的来龙去脉从头捋一遍。
免不了，又是一场对质。
“你说这些条件，是你们集团领导和我们集团领导早就谈好的，”对面那位中年女领导语气咄咄逼人，“那谁能证明？”
我下意识回答：“你们那边当时参与沟通的负责人，还有具体对接的人，都可以证明。”
她立刻打断我：“他们不能代表我们景区。”
她又补了一句，语气冷硬：“至于当时具体负责对接的那位，现在已经不在这个位置上了。因为这件事犯了错误，在集团内部也已经被边缘化了。”
我愣了一下，下意识反问：“你们景区的上级单位领导，也代表不了你们景区吗？”
她被我这一问噎了一下，后牙槽明显咬紧了几分，随即换了一种说法：
“不是代表不了，关键是你们没有证据。现场没有任何书面确认，这让我们下面的人怎么执行？而且集团有明确规定，合同是不允许修改的，不管哪个领导来说都不管用。明白吗？”
这类话，我们听过太多次了。
同样的逻辑、同样的推诿，只是换了一个人、换了一种语气。
在我们这个层级，无论怎么“讲清楚”，都改变不了既定的结果。
“那我之前提过的外立面修复问题，怎么解决？还有二楼回廊，人一多会不会存在安全隐患？这是我们目前
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